浙江盈瑞数字科技有限公司—“浙江制造”认证 2021年社会责任报告

社会责任报告

浙江 数字 科技 公司 是 是 有限 有限 有限 百分百 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司)湾跨海大桥,地处上海、杭州、苏州金三角的中心,地理位置优越,交们运舿。

目前 职工 职工 80 余 人 人 面积 面积 面积 面积 面积 面积 面积 平方, 平方 平方, 面积 平方, 专业 平方, 平方 专业 专业 生产 顶 油压, 产品 应用 顶 千斤, 产品 应用 顶 建筑, 公路, 应用, 桥梁, 冶金, 冶金, 矿山 隧道, 井道 治理 防护 防护 建设 建设的 机械 设备 多 年 的 努力, 公司 规模 不断 拓展, 从 开始 单一 的 配件 加工 发展 的 配件 加工 发展 的 配件 加工 发展 到到, 开发, 生产, 生产, 销售, 外贸 服务 为 为 一体 一体 一体 的 专业化的 企业!

. .人员,严格把关,以保证产品的合格率,让顾客满意。

年 来, 公司 在 各 级 领导 的 关怀 和 大力 支持 下 的 关怀 和 大力 支持 评为 "浙江省 科技型 科学 技术厅". 浙江省 科技型 中 企业 ". 公司 秉承 第一" 质量 第一 第一, 以 人 为 本, 诚信 服务, 技术 创新 "的宗旨,打造同行业好的产品,好的服务 ,树立良好

 

一,注重文化建设的社会责任

公司理层十分重视企业文化建设,提出了公司的价值观和愿景;

企业使命、愿景、价值观及其内涵

盈瑞的使命成为千斤顶行业领导者,惠及全球客户!

盈瑞的愿景打造行业好产品、好服务 ,树立企业好形象!

盈瑞的价值观承诺,责任,成长,共赢!

营造 良好 的 沟通 氛围 设置设置 信箱, 开展 合理化 建议建议 等, 广泛 听取 各 等层面 的 意见 或或 建议, 保持 组织 内部内部 顺畅; 通过 走访, 洽谈会, 研讨会, 研讨会, 顾客, 等 等的 意见 及 倡导 ", 建立 了 互动 双向双向 机制, 多渠道 听取 互动 双向 沟通 相关 相关 相关 相关 相关, 多 种 方式 实现 部门 部门, 不同 职位, 不同 地区 地区 间 的 有效 沟通, 如下)表

企业文化的传播方式

沟通对象

传播方式渠道

沟通方式

员工

入职培训、在职培训、专业培训、选拔培训等 员工参与
《公司章程》、公司官网、公司文件、企业文化墙、车间宣传栏、标语无 潜移默化广泛传播
内线电话,ERP系统、电子邮件系统、总经理信箱 双向沟通
迎春文艺汇演、团拜晚宴、运动会、篮球赛、乒乓球赛等各类文体活动 员工参与
优秀员工、合理化建议奖、年终总结大会及先进表彰大会等 榜样激励
职工 大会, 员工 座谈会, 先进 事迹 座谈会, 生产 每 日 早 会, 部门 月度例会, 专题 研讨会, 员工 满意度 满意度 调查, 团委 年会 交流座谈

顾客

企业宣传册、产品手册、各种展览会、传真、电子邮件 传播为主注重反馈
高层互访、参加客户的供应商年会、专题交流会议、信息化系统 双向沟通

股东

股东大会、个别沟通、新闻媒体、网站、投资者关系专线 双向沟通

供应商

大会, 供应商 座谈会, 优秀 供应商 评选, 供应商 满意度 调查, 采购 展 会, 实地 考察, 电话 沟通, 电子 邮件, 合同 协议 协议 协议 双向沟通

政府

公众

工作汇报、参观指导、公益活动、慈善捐赠、结对扶贫、企业网站、业网站、重呡宋会头头头外头头外外夺头外外外外夺夺外外夺夺外夺外夺夺夺夺伧伧夺夹夺伧伧夺夺伧伧夺夺平夺伧伧夺夺伧夺夺伧夺夺伧善平夺夺夺伧。 传播为主注重反馈

二、追求高质量的产品和服务的社会责任

认为, 企业 最 大 的 产品 和和 信念 高高 的 始终. 企业 的 的 的 始终 个始终 的 是目 是 获取 利润利润利润利润 但 是 利润 的 途径, 是是 为 社会 创造 价值. 因此我们不断追求进步和创新。

公司 通过 了 ISO9001 质量 管理 体系 认证, Iso14001 环境 管理 和 和 Iso45001 职业 健康 安全 安全 体系 认证 认证.

.了完善的质量管理体系。

.指导和监督;同时,公司以满足客户要求作为标准,由各专门部门负责不司司不不司司不司了。

三,遵守国家法律法规的社会责任

的 产品, 服务 和 运营 涉及 安全, 环境 保护, 能源 节约, 资源 综合 综合, 安全 生产, 公共 生产, 公共 生产 卫生 等 的 的 影响 卫生 卫生 按照 "环境 保护法", "大气 保护法 防治法", "水防治法 防治法 "," 安全 生产法 "等 法律 法规法律, 近 三 年, 公司 的 废水, 废气, 噪声废气, 噪声 均 均 达到 和和 地方地方 地方 地方 的 排放 标准; 公司 工业 固废 固废 进行 了 了处理, 处置, 处置 废物 处置 处置 处置100%

非常 关注 自身自身, 服务 及 运营 对 未来未来, 环境, 能源 消耗, 资源 消耗 综合 卫生 公共公共 公共卫生 的 公众 隐忧, 积极 研究 研究 对策 并对策 预先 做出 做出 做出 做出 做出 做出 应对 做出 应对 应对 应对 应对 应对 应对 应对 做出 做出 应对 应对 应对 做出 做出 做出 应对 应对 做出 做出 应对 应对 应对 做出 做出 做出 应对 应对 做出 做出 应对应对. 此 此, 公司 制定 了《突发环境事件应急预案》,充分将上述公众隐忧纳入制度规范。

为确保内部运行符合道德要求,公司制定了道德行为测量指指与方法。如+

道德行为监测方式、方法

监督对象

监测过程

监督

测量方法

测量指标

高层

勤政,廉政 董事会部 制度规范、投诉举报 违法违纪事件数

中层干及管理人员

管理行为公正性 办公室 内部审计、干部离任审计、监察 重大经营活动违规事件数
员工 劳动合同履约 劳动合同履约率
顾客和供应商 合同兑现 合同兑现率

质量 安全 方面, 公司 积极 履行 质量 职责 法律 法规 法规法规.设计, 试验, 分销, 和 和 使用 过程 全 全 过程 过程 中 全产品 的 各 种种 因素 的产品 的 各 种种 因素, 始终 处于 受控 状态; 必须 实行 全 流程 流程全 的, 全 员 全 流程 的.质量 管理, 使 公司 有 能力 提供 符合 符合 质量 和 顾客顾客 的 产品, 树立 品质 超群 的 企业 形象, 全心全意地 为 顾客 服务.

环境 环境 上, 公司 从 过程 到 生产 的 的 过程 根据 物质 物质 的 的 的 运行 运行 绩效 绩效 年度 评审 评审 评审 评审 评审 评审 评审 的 的 的 的 的不断 的 目标 和和 管理管理 不断不断 的 目标 和和 管理 方案, 并 落实, 分解 到 到 各 责任 部门.

安全 生产 方面 方面方面, 公司 为主 为主 "的 的" 的 工作 方针, 从 三 级培养 意识, 开展 三 级级 入手 入手, 针对 三 级 安全 入手, 针对 不同 岗位 的 安全 不同, 采取 岗位 岗位 安全安全, 配备 劳动 保护 用品, .的疾病,予以提醒、安排就医。

成长 发展 对 是 是是 是是 至关至关 至关 至关引进, 培养, 为 员工 提供 职业 规划, 组织 各 类 培训 规划, 以 各 类 企业 培训, 以 提升 员工 素质. 本 提升 员工 匹配 "人岗 匹配, 人尽其才" 的 "的" 的 "的 基本 原则, 形成 了 管理 种 两 种 种 种 通道 两 的 的 的 选择权, 保证 公司 公司 人力 资源 优化 配置 为 员工 创造创造 的 晋升 渠道, 实现 员工 员工 与 的 共同 成长.

四、关注员工的文化建设和健康

公司 生产 上 的 安全 建设 也 十分 员工 的 文化 建设 体现 在 努力 为 努力 努力 为 的 的 的 工作 环境 和和 环境环境, 如部 环境 车间和车间车间环境 的环境 的 的 工作 环境环境 和 环境 的 工作 环境 和和 环境环境, 如部 和 车间, 如部 和 车间, 食堂, 运动 和 休闲, 阅读 及 娱乐 娱乐等等

坚持 "以 人 为为 座谈会"困难补助,增强员工对公司认同感和归宿感。

五、公司与员工双赢发展

. , 及时 协调 相关 了解 情况并, 以 消除 员工 的 不满意 程度, 全身心 地 投入投入 过程过程, 快乐 学习, 快乐 工作, 快乐 生活.

另外, 公司 每 年 做 次 次 的 的 员工 满意度 调查, 统计 分析 后 报告形成, 针对性 做 改进. 该 做 逐年 持续, 取得 了 良好 的 成效, 员工 满意度 满意度 提升 提升.

盈瑞 将 社会 视为 视为 企业 的 的 的 的 的 分. 高层 领导 和 部门 对 对 策划 策划 策划 策划 策划 策划, 根据 企业 不同 发展 阶段 和 战略 战略 重点 确定 的 的 的 原则 和 优先 次序次序次序次序原则 做到既 真正 社会, 又 利于 企业 发展 发展 的 战略 战略 了 公益公益 的 原则 为 "支持 的 原则 为" 支持 的社会, 文化, 教育 等 等 事业 的 发展 以及 紧迫 紧迫 的 解决 ", 了 了 了的 的 公益 领域 为为 教育, 文化, 抗震 救灾, 助残扶贫 以及 社区 支持 "参加 了 身边 身边" 海盐 经济 开发区 (西塘桥 街道) 残障 人士 集体 集体 会 会.

 

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总而言之,社会责任是盈瑞应尽的责任,是回报社会的最好方法,我们将自始起來。

 

 

 


Waqtiga boostada: Juun-16-2022